Типы культуры американских корпораций

Некоторые авторы (В. Томилов, Н.В. Тесакова) рассматривает типы культуры корпорации, характерные для США. Критерием разделения служит степень и особенности участия работников в управлении компанией.

«Феодальная» культура подчеркивает разницу между высшим руководством и остальным персоналом предприятия. Участие наемного персонала в собственности предприятия рассматривается как аналог традиционной системы заработной платы. Администрация строго контролирует активность работников-собственников, предоставление доли собственности является своеобразным средством платежа. Размер доли собственности наемного персонала определяется интересами руководства предприятия. Партнерские отношения между персоналом и администрацией не развиты. Права работников-акционеров не защищены юридически.

Руководство предприятия с «инвесторской» культурой стремится выдавать персоналу ощутимую долю зарплаты в виде акций и провозглашает философию «рискового» вознаграждения, т.е. размер зарплаты устанавливается в зависимости от экономических результатов деятельности компаний. Работник-акционер рассматривается лишь в статусе держателя акций, что существенно ограничивает его инвесторскую активность.

«Культура участия» построена на активном вовлечении наемного персонала в управление персоналом с одновременным участием работников в собственности. Акционерные права работников отождествляются с их служебными обязанностями. Участие работников в инвестиционной деятельности компании является логичным и практичным способом признания их акционерных прав. Основной недостаток данной культуры заключается в том, что в ней игнорируется юридическая защита прав работников-акционеров, хотя реальное участие в управлении способствует росту информированности и ответственности персонала и отвечает его интересам как акционеров.

Основной особенностью и главным принципом «акционерной» культуры считается признание работников-акционеров компании в качестве крупного коллективного собственника, способного и имеющего право существенно влиять на руководство предприятия. Для сотрудников предполагается возможность иметь своих представителей в совете директоров и через них принимать участие в решении важнейших вопросов жизнедеятельности акционерных обществ.

«Предпринимательская» культура характерна для фирм, которые рассматривают свою культуру как часть общего процесса превращения компании в самую конкурентоспособную в данной отрасли и привлекательную для инвесторов. Собственность персонала рассматривается как особая инвестиция, которая позволяет сформировать менталитет работника как экономически активного сотрудника и заинтересованного, требовательного акционера. Главный упор делается не на то, чтобы работники получили доход как акционеры, а на то, чтобы они брали на себя больше ответственности и были готовы пойти на риск.

Теория и Практика

• Типологии корпоративных культур