Типология организационных культур на основе структуры организации

Эта классификацию организационных культур основывается на анализе организационной структуры, ее легко сопоставить с типологией С. Ханди.

1. Так называемая «паутина» или типичная корпоративная культура. Организационная структура похожа на пирамиду или паутину. На вершине пирамиды или в центре паутины находится центр и источник власти. Как правило, это одно лицо, хотя могут быть особо доверенные приближенные. По типологии такая структура соответствует вышеописанной культуре власти (Рис., первый квадрат).

2. Кластерный тип (наличие рабочих групп). Его можно изобразить в виде матрицы, в узлах которой находятся задачи и группы решающие их, а линии обозначают информационные, координационные и управленческие связи. В зависимости от особенностей коммуникативных связей можно предложить трактовку как на Рис., второй квадрат. Эта структура типична для культуры задачи.

3. Так называемый «храм» характеризуется наличием функционального разделения. (Рис., третий квадрат). Структура основывается на доминировании силы положения и силы распоряжения ресурсами. По этажам «храма» в строгом соответствии с уровнем и пропорционально его высоте делегируются полномочия принимать решения и право распоряжаться теми или иными ресурсами в определенном объеме. Ресурсы выделяются (соответственно и право ими распоряжаться) для выполнения какой либо функции. Функциям и полномочиям соответствуют определенные роли их носителей и исполнителей. На самом верхнем этаже осуществляется координация деятельности функциональных линий (колонн). Данная структура отражает ролевую культуру.

4. Так называемое «звездное небо» или культура личности (индивидуализм, характерный для консалтинговых компаний и общественных организаций). Графически это можно представить как на Рис., четвертый квадрат.

Теория и Практика

• Типологии корпоративных культур