Типология корпоративных культур М. Бурке

Культура «оранжереи»

Не интересуется изменениями внешней среды

Бюрократическая система

Мотивация персонала очень слабая

Характерна для государственных предприятий, конформизм, анонимность отношений

Культура «собирателей колосьев»

Стратегия зависит от случая

Мелкие и средние предприятия. Структура архаична, функции распылены

Персонал слабо мотивирован

Уважение к руководству - основа системы ценностей

Культура «огорода»

Стремление сохранить доминирующие позиции на традиционном рынке

Пирамидальная структура

Низкая

Используют испытанные в прошлом модели с внесением в них минимума изменений

Культура «французского сада»

То же

Крупные предприятия. Бюрократическая система

К людям относятся как к винтикам, необходимым для функционирования системы

Несколько измененный вариант «огорода» (IBM)

Культура «крупных плантаций»

Постоянное приспособление к изменениям окружения

Крупные предприятия, имеющие 3-4 иерархических уровня

Степень мотивации достаточно высокая

Поощряется гибкость персонала

Культура «лианы»

Ориентация каждого работника на требования рынка

Сокращенный до минимума управленческий персонал

Высокая

Широкое использование информатики

Модель «косяка рыб»

Высокая ориентация на изменения рынка. Гибкость, маневренность

Структура и поведение организации изменяются в соответствии с изменениями рынка

Высокая

Особые требования к интеллектуальной гибкости персонала

Культура «кочующей орхидеи»

Исчерпав возможности одного рынка, переходят к другому

Неформальная. Постоянно меняющаяся структура. Ограниченное количество работников

Относительно низкая

Цель - предложить единственный в своем роде товар (рекламные агентства, консультационные фирмы).