Создание и развитие позитивной корпоративной культуры
Рассматриваемые вопросы:
Феномен корпоративной культуры.
Типология корпоративной культуры.
Влияние корпоративной культуры на деятельность организации.
Нормы отношений и правила поведения работников в организации.
Общественное мнение и модели поведения.
Корпоративная культура, как производная системы управления.
Личные и общественные ценности.
Корпоративная культура как процесс становления общих ценностей.
Личные установки руководителя.
Влияние руководителя.
Формирование позитивной корпоративной культуры.
Для кого презназначен
Руководители предприятий, менеджеры по персоналу, руководители различных отделов и подразделений компании
В программе тренинга
Организационная культура.
Типология организационной культуры.
Нормы отношений
Правила поведения в организации.
Общественное мнение и модели поведения.
Нормы, правила и общественное мнение.
Модели поведения работников в организации.
Взаимосвязь нормы и правила.
Построение позитивной корпоративной культуры.
Личные нормы и общие ценности.
Корпоративная культура как процесс.
Корпоративная культура и система управления персоналом.
Личные установки руководителя.
Метод ведения тренинга
В процессе тренинга задействованы следующие мероприятия:
лекция;
практические упражнения;
ролевые игры;
групповые дискурссии.
Раздаточные материалы
Раздаточные материалы - индивидуальная авторская разработка.
Авторы и ведущие тренинга
Монакова Ольга. Бизнес-тренер, психолог, преподаватель психологии. С 2001 участвует в проведении тренингов и семинаров в Москве и других городах России для коммерческих, государственных и некоммерческих организаций по проблемам общего управления, управления человеческими ресурсами, технологиям продаж и т.д.
Организатор тренинга
Sphera. Центр Деловой Психологии
Мероприятия по корпоративной культуре
- Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы комментировать
- 2967 просмотра
- Календарь


Комментарии
А разве
А разве корпоративную культуру выстраивают, как внутренний распорядок?! Мне казалось, что это прежде всего общие ценности для всех членов коллектива, не навязанные, а те, что каждый сотрудник имеет не зависимо от мнения большинства. Общие ценности (когда все их разделяют) и создают основу корпоративной культуры.