С чего начать при формировании корпоративной культуры?

Прежде всего проведите анализ существующей КК. Анкетирование, опросы, наблюдение... Скорее всего не удастся создать единую культуру - будут разные субкультуры. Но ценности,нормы, понимание миссии компании - должны быть единые. Поэтому краткий (схематичный) алгоритм может быть такой: 1. Определение совокупности существующих ценностей, норм и традиций в компании/подразделениях. Для этого провести глубинные интервью или фокус группы. Проанализировать собранную информацию. Создать анкету, в которую внести ценности, принципы и т.д. 2. Провести анонимное анкетирование сотрудников компании, чтобы проверить выраженность ценностей, традиций и т.д. Например, по результатам интервью Вы наберете перечень из 10 различных ценностей: лояльность, честность, ответственность, агресивность и т.д. Когда Вы сформулируете вопросы, диагностирующие каждую из ценностей и опросите персонал, Вы увидите, какие ценности разделяются большинством персонала (например, получите перечень всего из 5 ключевых, набравших более 60%). 3. Взять стратегические цели компании и сопоставить, насколько ценности, принципы согласуются с ними (т.е., они помогают или наоборот). Выделить, что присутствует, а чего не хватает. Продумать какие корпоративные мероприятия помогут решить существующие проблемы - сплотить коллектив, снизить напряженность, поднять "боевой" дух.Речь не только о вечеринках, можно проводить конкурсы, проводить тим-билдинг, тренинги, ставить спектакли и т.д. 4. Создать модель корпоративной культуры, необходимой для Вышей компании 5. Внедрить ее в жизнь, создав годовой план необходимых корпоративных событий, утвержить бюджет. Удачи!