Пост-имплементационный анализ

Разработка системы контроля и мониторинга за внедрением новой культуры
 Оценка того, что удалось/не удалось.
 Постановка задач на будущее.
 Предложение возможных вариантов нового «послания».
Оцениваемые параметры:
• результаты работы компании за квартал (месяц, полгода);
• разделяемость и принятие культуры всеми сотрудниками;
• удовлетворенность работников (текучесть кадров, оппортунизм, процент брака и т.п.);
• внешний имидж (публикации в прессе, пресс-конференции, благотворительность и.т.п.).