Корпоративная культура как инструмент формирования, развития и повышения эффективности персонала

Действительно, корпоративная культура есть в любой организации, где больше 2-х сотрудников. Однако если целенаправленно не заниматься формированием и развитием корпоративной культуры, то она вряд ли будет сама по себе развиваться в том направлении, которое нужно организации и формировать то поведение персонала, которое будет способствовать достижению целей организации.

Как сделать корпоративную культуру инструментом управления персоналом? Вы узнаете об этом, посетив данный семинар, который будет полезен и интересен HR-директорам, менеджерам/ специалистам по управлению персоналом, менеджерам по организационному и стратегическому развитию, а также всем тем, кому по роду деятельности приходится заниматься вопросами управления персоналом.
Цель семинара
На семинаре Вы познакомитесь с особенностями разных типов корпоративных культур, получите инструменты для диагностики корпоративной культуры в вашей организации, теоретические знания и практические навыки по планированию и реализации проекта формирования и развития корпоративной культуры.
В программе семинара
Все о корпоративной культуре
Понятие «культура». Зачем культура организации
Понятие «корпоративная культура»
Роль корпоративной культуры в решении задач управления персоналом
Функции КК
Элементы корпоративной культуры
Индикаторы «сильной» корпоративной культуры

Управление Корпоративной культурой
Зачем управлять КК
Можно ли говорить о проекте формирования КК
Менять или создавать заново
Подходы к управлению КК
Кто управляет КК
Алгоритм управления КК

Диагностика КК
Задачи диагностики
Перечень методов и особенностей их проведения
Примеры диагностических методик (в Приложении)
Практикум

Формулировка целей развития КК
Практикум

Разработка базовых ценностей
Какую роль играют ценности
Алгоритм разработки ценностей
Инструменты: представление о стратегической сессии, методе модерации
Примеры ценностей ( в Приложении)
Практикум

Разработка Корпоративного кодекса
Зачем нужен корпоративной кодекс. Какую роль играет в управлении бизнесом
Алгоритм разработки
Примеры Корпоративных правил ( в Приложении)
Практикум

Разработка «внешних» атрибутов КК
Роль «внешних» атрибутов
Перечень и особенности использования для развития КК: легенды, мифы, ритуалы, табу
Практикум
Раздаточные материалы
Каждый участник получает печатные практические пособия, раздаточные материалы, а также обеспечивается питанием на время проведения семинара - бизнес-ланч, кофе-паузы.
Авторы и ведущие семинара
Снежкова Марина Леонидовна. Практикующий бизнес-тренер, коуч-консультант, специалист в области оценки и обучения персонала.

Организатор семинара
Эффект-Консалтинг

Мероприятия по корпоративной культуре

• Мероприятия 2008