Карта-схема Лутошкина для определения психологического климата группы
Данный опросник позволяет за короткое время определить направленность (положительная, отрицательная) настроений в трудовом коллективе. Позволяет диагностировать проблемы на ранней стадии. Чем больше сумма, набранная в процессе анкетирования, тем лучше климат в коллективе.
Ф.И.О.___________________________________________________________________________
Возраст_______________________Должность__________________________________________
Инструкция: следует прочесть сначала предложение слева, затем - справа и после этого знаком «+» отметить в средней части листа ту оценку, которая наиболее соответствует истине. При этом надо иметь в виду, что оценки означают:
+3 - свойство, указанное слева, появляется в коллективе всегда;
+2 - свойство проявляется в большинстве случаев;
+1 - свойство появляется достаточно часто;
0 - ни это, ни противоположное (указанное справа) свойство не проявляется достаточно ясно или то и другое проявляется в одинаковой степени;
-1 - достаточно часто проявляется противоположное свойство (указанное справа);
-2 - свойство проявляется в большинстве случаев;
-3 - свойство проявляется всегда.
|
Положительные особенности |
+3 |
+2 |
+1 |
0 |
-1 |
-2 |
-3 |
Отрицательные особенности |
|
1.Преобладает бодрое и жизнерадостное настроение |
Преобладает подавленное настроение, пессимистический тон |
|||||||
|
2. Преобладают доброжелательность во взаимоотношениях, взаимные симпатии |
Преобладает конфликтность в отношениях, агрессивность, антипатии |
|||||||
|
3. В отношениях между группами внутри коллектива существует взаимное расположение и понимание |
Группировки конфликтуют между собой |
|||||||
|
4. Членам коллектива нравится быть вместе, участвовать в совместных делах, вместе проводить свободное время |
Члены коллектива проявляют безразличие к более тесному общению, выражают отрицательное отношение к совместной деятельности |
|||||||
|
5.Успех или неудачи отдельных членов коллектива вызывают сопереживание, участие всех членов коллектива |
Успехи и неудачи членов коллектива оставляют равнодушными остальных, а иногда вызывают зависть и злорадство |
|||||||
|
6.Преобладают одобрение и поддержка, упрёки и критика высказываются с добрыми побуждениями |
Критические замечания носят характер явных и скрытых выпадов |
|||||||
|
7.Члены коллектива с уважением относятся к мнению друг друга |
В коллективе каждый считает своё мнение главным и нетерпим к мнениям товарищей |
|||||||
|
8.В трудные для коллектива минуты происходит эмоциональное единение по принципу «один за всех и все за одного» |
В трудных случаях коллектив «раскисает», появляется растерянность, возникают ссоры, взаимные обвинения |
|||||||
|
9. Достижения или неудачи коллектива переживаются всеми как свои собственные |
Достижения или неудачи всего коллектива не находят отклика у его отдельных представителей |
|||||||
|
10. Коллектив участливо и доброжелательно относится к новым членам, старается помочь им освоиться |
Новички чувствуют себя лишними, чужими, к ним нередко проявляется враждебность |
|||||||
|
11. Коллектив активен, полон энергии |
Коллектив пассивен, инертен |
|||||||
|
12. Коллектив быстро откликается, если нужно сделать полезное дело |
Коллектив невозможно поднять на совместное дело, каждый думает только о собственных интересах |
|||||||
|
13. В коллективе существует справедливое отношение ко всем членам, здесь поддерживают слабых, выступают в их защиту |
Коллектив разделяется на «привилегированных» и «пренебрегаемых», здесь презрительно относятся к слабым, высмеивают их |
|||||||
|
14. У членов коллектива проявляется чувство гордости за свой коллектив, если его отмечают руководители |
К похвалам и поощрениям коллектива здесь относятся равнодушно |
Теория и Практика
- Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы комментировать
- 15248 просмотра


Комментарии
Интересная
Интересная методика
а как
а как обрабатывать?
Просьба
Просьба познакомить с электронным вариантом книги К. Камерон, Р. Куинн "Диагностика и изменение организационной культуры"
Надеюсь, что
Надеюсь, что этот опросник поможет мне в начинаниях по внедрению корпоротивной культуры в компании (ранее никто этим не занимался) Спасибо