Какие возможности дает Программа ТСМ©

Программа ©ТСМ дает возможность:

• повысить общую эффективность работы компании
• сделать человеческий капитал фактором роста прибыли и эффективной реализации стратегии;
• усилить конкурентные преимущества компании;
• повысить инвестиционную привлекательность компании;
• увеличить стоимость нематериальных активов компании;
• повысить уровень управляемости компанией;
• снизить трансакционные издержки внутри компании;
• сформировать основу для разработки кратко- и долгосрочных целей;
• сформировать систему ценностей и идеологию бизнеса (цели, стратегия, маркетинг и сбыт, перспективные направления и др.);
• разработать, адаптировать или скорректировать корпоративные стандарты;
• повысить уровень осознания работниками корпоративной культуры компании и эффективно проводить в жизнь внутрикорпоративные «послания» (стратегические и ситуационные установки, программы мотивации и т.д.);;
• повысить уровень сознательной включенности сотрудников в производственный процесс;
• координировать и направлять работу всех структурных подразделений, руководства и отдельных членов коллектива на достижение поставленных целей в рамках выбранной миссии;
• сформировать резервы для роста производительности труда за счет непротиворечивости и иерархичности целей предприятия, эффективности распределения и использования ресурсов, функций и ответственности;
• расширить ресурсную базу для позитивной нематериальной мотивации сотрудников;
• получить действенный механизм реализации HR-стратегии;
• привлекать новых сотрудников, наиболее соответствующих корпоративной культуре компании;
• уменьшить степень коллективной напряженности и конфликтности в организации, в т.ч. между профессиональными и иерархическими группами;
• повысить уровень лояльности и сплоченности персонала;
• укрепить лояльность к компании членов семей сотрудников;
• сформировать новый тип отношений, когда сотрудники превращаются в единомышленников и патриотов своей компании, преданных общему делу;
• выявлять и удовлетворять потребности сотрудников в личностном, профессиональном и духовном росте;
• установить в компании устойчивые, рациональные коммуникативные связи и гармоничные внутрифирменные горизонтальные и вертикальные отношения;
• показать сотрудникам и внешнему миру видение будущего компании;
• упрочить репутацию в глазах стратегических партнеров, акционеров, потребителей продукции, власти и населения регионов, в которых работает компания;
• проводить постоянный мониторинг изменений и получать регулярную оценку соответствия существующей корпоративной культуры текущим и стратегическим целям компании;
• сохранить устойчивость в изменяющейся или неблагоприятной среде.