Анализ и подготовка выводов и рекомендаций по необходимому комплексу мероприятий

 Подготовка целостного описания (графическое, табличное) культуры организации.
 Разработка на основе анализа полученной информации предложений по корпоративному «посланию» на текущий год - краткому и емкому выражению основной идеи, представляющей ценностные ориентиры Компании.
 Формирование оптимального вектора развития культуры: определение положительных сторон, которые есть сейчас и будут нужны в будущем; отрицательных сторон, которые есть сейчас, но не будут нужны в будущем; положительных сторон, которых нет сейчас, но они будут нужны в будущем.
При этом важно:
• достижение максимальной согласованности стратегии, распределения ресурсов, организационной структуры, оперативной деятельности, систем менеджмента, методов управления персоналом, условий труда, требований бизнес-среды и культуры;
• отказ от слепого копирования «успешных» культур других фирм
• привлечение всего трудового коллектива, чтобы избежать обвинений, рабочего оппортунизма и внутреннего неконструктивного соперничества;
• сохранение тех черт, которые способствовали рыночному успеху компании;
• изучение культур компаний-конкурентов, компаний из этой же отрасли или такого же масштаба.
 Планирование - сопоставление финансовых, материальных, временных и человеческих ресурсов, находящихся в распоряжении компании и необходимых мероприятий. Расчет затратной части проекта. Определение нужного темпа изменений. Определение с помощью разных инструментов (графические профили, экспресс-диагностика, сфокусированные интервью) отправной точки для компании и сценарное планирование горизонтов развития в зависимости от ситуативных требований внешней среды.
 Разработка плана мероприятий и утверждение его у Заказчика