Публикации наших сотрудников

Евгений Соломин рассуждает на тему необходимости рассмотрения такого понятия, как "корпоративная культура государства" и рассказывает о роли Института корпоративной культуры в развитии культуры государства.

Евгений Соломин, Президент и генеральный продюссер "Арт Шоу Центр", президент Института корпоративной культуры принял участие в ежегодном Бизнес-форуме для предпринимателей Show must Go On, который прошел 04.09.08 в Центральном доме предпринимателя.

Для описания культуры организации исследователи пользуются различными близкими по смыслу терминами: «управленческая культура», «производственная культура», «культура трудовых отношений», «организационная культура», «деловая культура», «предпринимательская культура», «внутренняя культура компании», «корпоративная культура», «организационный климат». В англоязычной литературе используются термины «corporate culture», «cоrporate climate», «organizational culture», «corporate identity», «business culture».

В научной литературе нет однозначного согласия по вопросу разграничения понятий «организационная культура» и «организационный климат». Для преодоления методологической неопределенности, мы предлагаем сравнительный анализ этих двух понятий.

Организация функционирует и развивается, как сложный организм. Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды и приспосабливаясь к изменениям, современная организация стремиться формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и дает возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации.

Структурировать хаос можно лишь консолидировав усилия. Российский рынок event-услуг существует уже более 10 лет и охватывает широкий и разнообразный спектр мероприятий. Это могут быть и корпоративные праздники, и open-air-шоу и солидные ежегодные фестивали.

Event - индустрию в нашей стране трудно, а скорее всего, невозможно измерять в точных цифрах и анализировать в понятиях объема рынка, доли ведущих игроков, удельного веса тех или иных сегментов.

В.И. Маслов рассматривает единую триаду «стратегическое управление организацией - стратегия управления персоналом - эффективная организационная культура». Все три компоненты взаимно влияют друг на друга, без их взаимодействия невозможна эффективная работа предприятия.

Появление фирм, предоставляющих услуги по консультированию в области корпоративной культуры, не может не радовать. Тема организационной (или корпоративной) культуры предприятия уже давно прочно заняла свое место в списке наиболее популярных и обсуждаемых в солидных управленческих журналах. На семинарах и бизнес-форумах активно дискутируются различные аспекты этой проблемы: