Отрывки из западных книг по корпоративной культуре

Культуры, лидерство и менеджмент
1. ВВЕДЕНИЕ
Лидер берет на себя основную роль в осуществлении какой-либо деятельности и ведет себя как руководитель по отношению к другим людям. Многие руководили кем-либо в то или иное время, хотя возможно они и не называли себя «лидерами» или их таковыми не признавали.

Взаимосвязь стратегии развития организации и принципов ее корпоративной культуры

Инструмент для проверки соответствия результатов деятельности организации и ее культуры/контекста.

Организация, направляемая лидером
Победа определяется лидерством
• В организации, одерживающей победы, лидеры есть на всех уровнях
• Воспитание этих лидеров - это то, что отличает победителей от проигравших
• У лидеров есть идеи, ценности, энергия и решительность
• Идеи и ценности управляют их решениями
• Энергия и решительность помогают их реализовать
В отсутствие лидеров в организации испытывают стагнацию
• Они не могут угнаться за меняющимися рынками
• Они не увеличивают акционерную стоимость

Различные корпоративные культуры
Организационная культура формируется не только под воздействием технологий и рынков, она зависит и от культурных предпочтений лидеров и работников.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ УРОВНЕЙ КУЛЬТУРЫ
Цель этой главы состоит в том, чтобы показать, что культуру можно анализировать на нескольких уровнях, причем термин уровень характеризует степень, в которой данное культурное явление видимо для наблюдателя.

Новые корпоративные культуры
ВВЕДЕНИЕ
В 1982 году мы опубликовали книгу «Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life» (Корпоративная культура: обряды и ритуалы корпоративной жизни). Написать эту книгу нас побудило мучительное ощущение, что для понимания организации нам чего-то не хватает. Недостающее звено было трудно уловимым, но в то же время исключительно существенным. Вместе с другими исследователями мы решились выяснить, что скрывается за рационально-технической маской бизнеса. Мы назвали эту призрачную силу «корпоративной культурой».