Мероприятия 2007

Авторский тренинг В.Летуновского

Цель тренинга
Помочь участникам прояснить понятие корпоративной культуры, наполнить его конкретным содержанием и определить связь между корпоративной культурой организации и эффективностью работы ее сотрудников.

Результат посещения тренинга
Участники смогут:

Корпоративные мероприятия бывают разными и очень непохожими друг на друга. Но они служат одной и той же цели, они меняют поведение людей. Мероприятия выполняют различные функции - повышают мотивацию и лояльность, помогают в неформальной, но максимально продуманной обстановке донести до аудитории нужные идеи.

Для кого презназначен: Топ менеджеры, руководители, pr- менеджеры, hr-специалисты
В программе семинара:

Корпоративная культура в рамках эффективного управления
Формы регламентации элементов корпоративной культуры
Система ценностей фирмы. Кредо. Миссия. Имидж.
Правила, Нормы, Традиции

Компания: SRC Consulting Group, Учебный центр SRC

Авторский тренинг В.Летуновского
Цель тренинга
Помочь участникам прояснить понятие корпоративной культуры, наполнить его конкретным содержанием и определить связь между корпоративной культурой организации и эффективностью работы ее сотрудников.
Результат посещения тренинга
Участники смогут:
• Понимать специфику формирования корпоративной культуры в своей компании;
• Проводить диагностику корпоративной культуры и корпоративного климата;
• Разрабатывать и реализовывать программы по формированию корпоративной культуры

Для кого презназначен
• Директора по корпоративным коммуникациями (директора по общественным связям, PR и рекламе, внешним связям, отношениям с органами власти, внутренним корпоративным коммуникациям, по социальным программам, Директора общественных корпоративных фондов).

Для кого презназначен
Руководители компаний, hr - специалисты
В программе тренинга
Модуль 1. Понятие корпоративной культуры.
• Базовые основания, лежащие в основе КК
• Истинная и декларируемая КК.
• Осознание себя и своего места в организации
Модуль 2. Определение миссии организации, базовых ценностей.

Организаторы: Столичный Институт Тренинга (СИТ)
Направление: общий менеджмент, управление персоналом
ОПИСАНИЕ:
Для руководителей отделов кадров, руководителей подразделений, владельцев компаний.
Рассказывается о том, как можно перестроить систему ценностей сотрудников, как ориентировать их на новое мышление.

Организаторы: Центр делового развития "Профи-карьера"
ОПИСАНИЕ
Программа семинара:
Управление корпоративной культурой
Корпоративная культура в рамках эффективного управления
Формы регламентации элементов корпоративной культуры
Система ценностей фирмы. Кредо. Миссия. Имидж.

Организаторы: Тренинг-Бутик
ОПИСАНИЕ:
Прет-а-порте: повседневная коллекция
Суть тренинга:

Организаторы: Eventum
ОПИСАНИЕ:
Система внутрикорпоративных коммуникаций.
Внутрикорпоративный PR.
Корпоративный Event-management.
Привлекательный для сотрудников корпоративный бренд.
Формирование корпоративной культуры.
Основы корпоративной идентичности.
Консультант:

Организаторы: Conference House
ОПИСАНИЕ:

Организаторы: Трениговая компания "Бизнес Партнер"
ОПИСАНИЕ:
Целевая аудитория: руководители, которые хотят овладеть приемами управления нематериальной мотивацией персонала и повысить эффективность работы сотрудников без дополнительных материальных затрат.
Длительность - 2 дня
Цели тренинга:

27-28 февраля 2007 г. на базе Высшей Школы Экономики прошел семинар Института корпоративной культуры «КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА: ПОСТРОЕНИЕ И ДИАГНОСТИКА»

Семинар предназначался для собственников и топ-менеджеров, заинтересованных в совершенствовании корпоративной культуры своих компаний.

Занятие проходит в интенсивном «диалоговом» формате. Знания, и умения отрабатываются на проблемных ситуациях участников.
В программе: диагностика, коллективное обсуждение, анализ кейсов, деловые игры, разработка решений и рекомендаций для каждого участника.
Тренинговая компания : NISET. Тренинг-центр